党建视窗
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2010-05
丘小广同志在广东建工集团纪念五四运动91周年大会上的讲话
发布者：广东建工浏览次数：11621
弘扬五四精神 争当能工巧匠
努力在集团“六做”实践中建新功立大业
——在广东建工集团纪念五四运动91周年大会上的讲话
党委书记、董事长 丘小广
青年朋友们、同志们：
在集团上下万众一心、团结拼搏、共创“六做”美好事业之际，今天我们在这里隆重集会，纪念五四运动91周年，缅怀先驱，表彰先进，激励来者，具有重大而深远的意义。首先，我代表集团党委会、董事会和经营班子，向在座的青年朋友们，并通过你们向集团全体青年员工，致以节日的祝贺和诚挚的问候；向受表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！希望获得表彰的先进集体和个人，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，继续作出表率；希望广大青年朋友向身边的榜样学习，自觉肩负起时代赋予我们的光荣使命和崇高责任，进一步弘扬五四精神，以昂扬的斗志和饱满的热情，努力为集团的快速发展壮大，发挥聪明才智，奉献青春力量，在各自的工作岗位上建功立业，创造出无愧于我们时代的辉煌业绩！
五四运动既是一场伟大的青年运动，又是一场伟大的爱国运动，更是一场伟大的思想解放运动。一九一九年五月四日，在我们中华民族处于危亡关头，基于对旧社会旧制度的强烈反抗，基于天下兴亡匹夫有责的爱国热忱，先进青年学生作为时代先锋，勇敢地走上了中国革命的历史舞台，掀起了席卷全国、震惊中外、影响深远的五四爱国运动。从此，揭开了中国新民主主义革命的序幕。爱国，进步，民主，科学——五四运动铸造的伟大精神，就如同永不熄灭的火炬，照亮了一代又一代青年前进的道路，激励着一代又一代青年为中国革命、建设和改革而不断奉献青春、热血甚至生命。伟大的五四精神，是激励全体中国人民为实现中华民族伟大复兴而团结奋斗的宝贵精神财富。
当前，我国已进入全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的重要时期，我们集团也正处于全面贯彻落实“六做”发展目标、生产经营各项事业持续快速平稳发展的关键时期。这是一个充满机遇的时期，又是一个充满挑战的时期。在这样的背景下，我们广东建工青年对五四运动最好的纪念、对五四先驱最好的告慰，就是要将五四精神融入到日常工作、学习和生活之中，在集团生产经营各项事业中充分发挥生力军和突击队作用。具体地讲，就是要立足本职，扎实工作，争当集团“六做”发展目标的实践者；就是要努力学习，苦练本领，争当集团“六做”发展目标的示范者。
“广东建工”是一个令人自豪而骄傲的名字。广东建工集团的发展壮大，留下了一代又一代建工青年艰苦创业的壮丽画卷：1953年集团成立以来，我国我省城乡建设百废待兴，在开山辟岭的艰苦创业中，建工青年风雨无阻，千锤百炼，一直发挥了重要的生力军和突击队作用。改革开放三十多年来，我国我省全面开创现代化建设新局面，在市场经济的大潮中，建工青年团结上下，拼搏纵横，努力为集团的发展壮大拼搏奉献，取得了骄人的成绩。当前，在我国全面建成小康社会、我省率先基本实现社会主义现代化的重要时期，集团迈入推进“六做”发展目标的崭新征程，更加需要我们当代广东建工青年奋发进取、建功立业。我们要以集团“十杰”青年、青年岗位能手、优秀团员等为代表的青年先锋为榜样，勇立潮头、施展才干、开拓创业，勇挑重担，争当“能工巧匠”，展现建工青年新时代的动人风采，为实现集团“六做”发展目标这一美好蓝图奉献青春力量。
下面，我对集团的青年职工提两点要求和期望：
一、建工青年要成为集团各个工作岗位的能工巧匠，这是集团新时期发展对广大青年员工的基本要求
1、青年员工要成为企业的能工巧匠,这是由施工企业的本质和行为所决定的。企业的本质是盈利，企业的行为是经营，作为施工企业，它的行为场所就是两个主战场：一个是施工现场，一个是经营市场。抓不好现场，就得不到市场，而抓不到市场，就不会有现场，两者相辅相成，不可偏废。企业的一切工作，都必须围绕这两个主战场展开。企业的各类人才，就是要通过这两个主战场锻炼成长。作为青年员工，必须在生产经营第一线各个业务岗位上刻苦学习，努力钻研，学以致用，充分发挥自己的积极性、主动性和创造性，为企业创造最大的效益，也为个人实现最大的价值。这就是我们所说的能工巧匠，这是现代市场竞争的迫切要求。但是，现在集团存在人才结构不合理和一些企业年青技术骨干比较缺乏的现象，制约着企业的可持续发展。一方面是专业技术人员比例偏低，后勤管理人员比例过大。庞大的后勤管理队伍，消耗着企业的资源，加重了企业的负担，阻碍了企业的发展。另一方面是年青的专业技术人才、尤其是能够独当一面的青年技术骨干偏少。因此，广大青年员工要主动到两个主战场去磨炼，不能长期呆在企业机关总部远离生产经营第一线，这样对企业和员工自身的发展都没有好处。
2、青年员工要成为企业的能工巧匠，必须通过施工企业生产经营两个主战场的打拼和磨炼。必须紧紧围绕“施工现场”和“经营市场”这两个主战场，加大力度培养各类有用人才，包括业务骨干、技术精英、管理能手，集团将出台相应政策，制定有力措施，强化激励机制，加快各类人才特别是青年人才的成长。一是企业要鼓励和促进后勤人员向一线技术管理人员转型。这既是人才结构的需要，也是人才成长的需要。集团及各单位总部要精简高效，生产经营一线需要充实加强。年轻人必须在施工一线经历多年磨炼，才能成为有用之才。二是广大青年员工要争当向一线技术管理人员转型的先锋模范。青年是社会的新鲜细胞，是最积极、最有生气的力量，是最富于创新、最有发展前途的队伍。青年员工应该主动投身到建筑工地这所“大学”，促进理论与实践的有机结合，真正掌握业务技能，才能成为有用之才，为企业建功立业。三是要鼓励和引导大学生在施工一线锻炼成长。一个大学生没有基层的磨炼，是很难成才的。因此，鼓励大学生到施工一线锻炼，无论是对企业的发展，还是对员工的个人事业，都是十分重要，也是十分有益的。对于新进的大学生，要围绕两个主战场对其成才轨迹进行职业生涯设计，要在生产经营第一线为他们安排合适的岗位，让其充分发挥自己的聪明才智，施展才华。
3、青年员工要当好企业的能工巧匠，必须要在生产经营这个业务岗位上建功立业。集团评选出来的“十杰青年”、“青年岗位能手”等就是能工巧匠的代表，他们的建功立业突出体现在几个方面：一是在承接工程任务上有突出成效。如省基础公司市政分公司经理周育军同志，2009年一举中标广州新客站地区市政道路施工总承包工程（总造价4.93亿元），刷新了基础公司历年承接工程项目单项合同造价最高的记录；特种工程分公司经理邹思源同志，2009年一季度就实现了承接任务3.3亿元，其中自营量达1亿多元，均提前完成全年计划指标。二是在项目管理上有突出业绩。如省安装公司五分公司副经理吴睿力同志，其担任项目经理或技术负责人的白云国际会议中心工程获得詹天佑大奖，中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程获得中国建筑钢结构金奖。省源天公司中山分公司经理胡顺彬同志，负责的广东省北江大堤2003年应急加固达标实施项目西南水闸重建工程获2007年“中国水利工程优质（大禹）奖”；三是在科技进步上有突出成果。如省建科院办公室、总工室、信息中心主任谭上飞同志，主持或参与的7项科技成果获集团和广东省科技进步奖；并且作为主要负责人开拓了全套美国标准幕墙门窗检测项目；省装饰有限公司工程师齐晓剑同志参与完成的“北京首都国际机场3号航站楼”多项高新技术研究分别获得“广东省科学技术奖励三等奖”和“广东省工程技术创新奖”。四是在攻坚克难上显示出过硬素质。如省建科院节能研究所副所长马扬同志，作为一名女性的科研工作者，同时作为节能所的科研带头人，在承担院里多项科研工作任务的过程中，显示出青年骨干员工的魄力和能耐，大胆创新、敢挑重担、迎难而上、勇闯难关，致力建筑节能科研攻关及相关标准的宣贯工作，推动了节能标准的实施，参与了多项国家、地方标准的编制工作，荣获省“南粤女职工能手”、集团“建工立业女能手”，连续多年荣获院“先进工作者”、院 “三八红旗手”等荣誉称号。当然，集团还有许许多多这样的精英人才，他们都在各个企业、各条战线、各个岗位上为企业发展建功立业，集团就是要大力培育这样的人才，青年员工就要争当这样的人才。
二、建工青年要成为集团各大经营板块的“生力铁军”，这是集团新时期发展对青年员工的殷切期望
1、打造集团的“生力铁军”，这是集团实现更好更快发展的必然要求。集团要实现持续、快速、稳健和跨越式发展，就必须以各个企业、各个工程项目为载体，把各个岗位的能工巧匠组合起来，打造成为各个主营业务板块纵横驰骋、冲锋陷阵、攻无不克、战无不胜的“生力铁军”。集团近年来经营规模迅猛发展，但是要保持200亿元以上的经营规模，实现稳健快速发展，就必须大力发展自营，拥有直接经营的市场，拥有直接管理的项目，拥有直接指挥的队伍，不断提升核心竞争力。联营项目由别人实施，是很难培养出自己的队伍的；联营合作的过度发展，最终会导致企业失去自主经营能力，失去核心竞争力。集团年初工作会议提出要全力打造轨道交通、房屋建筑、水利水电、装饰装修、市政公用工程施工的“铁军”，而我们的广大青年员工，理所当然就是各路“铁军”的重要组成部分，青年员工要努力争当“铁军”的一员，这是时代的要求，更是集团发展的希望所在。
2、争当集团的“生力铁军”，这是青年员工投身集团各项事业的素质要求。所谓“铁军”，就是由经营、施工、技术、管理各类专业人才组成的业务团队，项目班子就是一个典型的团队，而青年在这个团队中是最有朝气、最有活力、最有创造性、最有竞争力的因素。打造集团的“生力铁军”，就是要打造一支始终充满活力和竞争力，能够长期在第一线冲锋陷阵的、具有钢铁般意志的生力军、先锋队、突击队！总之，“生力铁军”应当是一支高学历、高职称、高资格、高技能、高觉悟的专业技术管理队伍，就是说不仅要具备较高的文化知识，还要具备较丰富的实践经验；不仅要具备较高的专业技术水平，还要具备较强的业务实操能力；不仅要具备较高的文化业务素质，还要具备较高的思想政治素质。要能干事，干成事，德才兼备，爱岗敬业，纪律严明，不畏艰难，能够随时听从集团和企业的召唤，呼之即来，来之能战，战之能胜。这就是集团对青年团队、对“生力铁军”的素质要求。
3、当好集团的“生力铁军”，就是要在集团实现“六做”目标中建奇功立大业。集团要做大、做强，必须要做实、做活，最后才能做好、做长。集团的各个“生力铁军”，应当在生产经营第一线大显身手，在一个个大型项目的实施管理中建奇功立大业！省基础公司和华隧公司就是很好的典范，他们的项目部几乎都是青年技术管理人员，去年两个公司互助互促，成功地打过一个又一个急、难、硬仗，创造了一个又一个奇迹，树立了一个又一个品牌，成功实现了品牌经营、二次经营、滚动经营的快速发展。例如在深圳地铁2号线2203标段工程施工过程中，在以项目经理钟国辉、副经理何伦等年轻骨干组成的项目班子带领下，全面统筹，科学管理，采用多项施工新技术，加强安全风险点超前控制，多次将出现的险情消灭在萌芽状态。整个工程实现优质、高效提前竣工，该项目部荣获“大干120天劳动竞赛一等奖”、“深圳市安全文明优良样板工地”、“深圳市安全文明双优工地”等奖项。省基础公司获得“深圳市轨道交通工程建设先进单位”、“施工安全生产先进单位”等荣誉称号。省安装公司的分公司、项目部绝大部分也由年轻技术骨干组成，他们在一个个大型、重点、复杂的工程项目的承接和施工中，充分体现出“生力铁军”的风范。例如省安装公司由项目经理杨铭率领的项目班子，承建江苏省建设管理综合楼，针对设备规格数量多、管线复杂、工艺要求高的特点，抓住综合管线图纸深化和专业施工技术方案这个重点，攻坚克难，精益求精，以质取胜，大胆采用多种先进技术和工艺，整个项目施工实现了省安装公司“要做就做得最好”的施工理念，荣获2009年度鲁班奖，真正做到了“做一项工程，树一个名牌，交一批朋友”。为了更好地适应集团各个经营专业板块的发展，我们还需要更多的“生力铁军”，希望广大青年员工踊跃投身工地这个大熔炉，快速地茁壮成长，打造一支支具有强大实力、竞争力、冲击力的英雄团队，在集团各个企业、各条战线、各个工程项目建功立业。
4、企业机关总部的青年员工要在为生产经营第一线服务中建功立业。企业机关总部是企业高层决策的职能机构，是重要的参谋部门，是企业生产经营运作的中枢，必须成为一个业务精、管理强、应变快、能够很好地满足生产经营第一线要求的高素质的机关团队，才能更好地协同配合好在前线作战的各支“铁军”，总部的青年员工也要在为生产经营第一线服务中茁壮成长，在协同各路“铁军”作战中建功立业。在这里我强调三点：一是总部机关必须进一步增强为生产经营一线服务的意识。要紧紧围绕为一线服务去开展工作，要把有限的资源用在生产经营一线这个“刀刃”上。二是总部机构必须适应生产经营一线需要进行设置。与生产经营一线直接相关的对口业务部门要充实加强，“充实加强”不是简单地增加人员，关键是要提高素质，非直接相关的部门应当精干高效。三是总部员工特别是青年员工要适应一线需要提高综合素质，成为多面手。服务一线，面对的往往不是单一业务，这就要求总部员工必须成为多面手，才能适应为一线服务的需要。青年是学习成才的主力队伍，最容易接受新知识，应争当表率，做好楷模。青年员工代表集团的未来，集团要高度重视和进一步加大教育培训力度，特别是加大青年员工成才教育培训力度，广大青年员工，应当抓住机遇，努力学习，刻苦磨炼，早日成为高素质的复合型人才，从而更好地为集团的发展建新功立大业。
集团确立了“六做”发展目标，目标十大靠谱信誉娱乐平台，愿景美好，但是任务艰巨！要实现这一目标，需要几代人的不懈努力，而青年是社会中最富有朝气的力量，是集团各项事业的希望，集团的前途和十大靠谱信誉娱乐平台理想就寄托在你们年青一代身上。因此，希望广大青年员工把个人奋斗目标熔入到集团的共同目标上来，把个人事业融汇到集团的共同事业上来，把自己的聪明才智融汇到集团的集体智慧上来，把为集团建功立业作为建工青年的崇高理想。
共青团作为党联系青年的桥梁和纽带，要紧密结合集团发展的方针、目标和任务，着力加强自身建设，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，建设成为带领青年员工投身一线、奋战前线、建功立业的重要阵地，努力把青年凝聚起来，组织起来，团结起来，成为势不可挡的富企强司的强大力量，更好地完成集团赋予广大青年员工的历史使命。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。同志们，青年朋友们，宏伟的事业召唤火热的青春，青春的力量激励我们不懈奋斗。我们要继续弘扬五四精神，勇担时代使命，进一步发扬广东建工“团结上下，拼搏纵横”的创业精神，努力在广东建工做大做强、实现跨越式发展的伟大实践上奉献青春热血，建立崭新的业绩，谱写壮丽的篇章，创造更加美好的未来！
