张育民听取了机施公司近年来改革发展工作情况的汇报，肯定了机施公司认真贯彻落实集团公司发展思路和战略部署，推动各项改革发展工作稳中有进，尤其是围绕提升资质能力，成功取得公路特级资质等方面做出了大量卓有成效的工作。

一是要转变观念，树立信心，进一步激发干事创业的精气神，增强推动机施公司高质量快速发展的紧迫感、责任感和危机感。

二是要加强各级领导班子建设，争做团结协作的模范，不断提升谋发展的战略思维能力，努力打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。

三是要以问题和目标为导向，切实加强企业内控体系建设，提升机施公司科学化、制度化、规范化管理水平，切实防范和杜绝企业经营风险发生。

四是要聚焦主业，深耕区域市场，加大市场拓展力度，加快推动主营业务经营模式、商业模式的转型升级。

五是要系统谋划，重点围绕人才培养、项目履约、安全管理和科技创新能力等方面，全面加强能力体系建设。

六是要加快体制机制创新，重点做好三项制度改革，切实落实好经理层契约化管理，进一步激发企业发展的内生动力。

七是要全面加强党的建设和党风廉政建设，切实以高质量党建引领企业高质量快速发展。

八是要切实抓好疫情防控、安全生产相关措施的落实，科学统筹做好疫情防控、安全生产与生产经营工作，实现生产经营与疫情防控、安全生产“两不误、双丰收”。